DIENSTLEISTER
Personalberatung für Dienstleister in der Energiewirtschaft
Die Energiewirtschaft in Deutschland war vor der Jahrtausendwende noch weitgehend monopolartig organisiert. Deswegen war diese Branche typischerweise durch eine Integration verschiedener vor- und nachgelagerter Wertschöpfungsstufen gekennzeichnet. Mit der inzwischen stattgefundenen Liberalisierung (außerhalb des Netzbereiches) hat sich die Branche in den letzten Jahren deutlich ausdifferenziert, das damalige allumfassende integrierte Geschäftsmodell der großen Konzerne und auch der Stadtwerke hat inzwischen ausgedient. Durch Spezialisierung und Standardisierung wurden (Teil-)Funktionen der Wertschöpfungskette ausgegliedert. Beispiele dafür sind:
- IT-Dienstleister
- Planungsbüros
- Tief- und Rohrleitungsbau
- Kooperationsgesellschaften der (kommunalen) Energiewirtschaft
Sicherlich gibt es eine Vielzahl weiterer Beispiele. Gemeinsam ist diesen Unternehmen die Lieferantenposition gegenüber der Energiewirtschaft. Als Personalberatung haben wir gelernt, mit den Geschäftsmodellen und durchaus differenten Unternehmenskulturen dieser Zielgruppe umzugehen und das Know-how aus beiden Welten einzubringen. Nicht selten geht es bei den Mandaten, die wir von den auf die Energiewirtschaft spezialisierten Dienstleistern erhalten, um Positionen und Persönlichkeiten, die über Know-how und Netzwerk in der Energiewirtschaft verfügen müssen. In den meisten Fällen bedeutet dies, dass es sich eben nicht mehr um sehr umfassend gremiengesteuerte und teilweise politisch beeinflusste Besetzungsverfahren handelt. Somit stehen bei den meisten Positionen die unternehmerischen und die managementbezogenen Kompetenzen eindeutig im Vordergrund.
Nicht zu vernachlässigen sind allerdings jene Mandate für Dienstleister, bei denen es sich um Unternehmen handelt, die als Joint Venture die Interessen verschiedener energiewirtschaftlicher Unternehmen bündeln. Diese haben häufig eine sehr breit gestreute Anteilseignerstruktur (kommunal) – in diesen Fällen geht es also dennoch um Besetzungsverfahren, in denen teilweise sehr heterogene Interessen abgeglichen und zusammengeführt werden müssen. Hier sind unsere Mandate also wieder mit einem Schwerpunkt im moderativen Bereich ausgestattet.
Jährlich wickeln wir in diesem Bereich zwischen fünf und zehn Besetzungsmandate ab, die meisten sind auf Organebene angesiedelt.
Neben der Suche und Auswahl von Top-Manager:innen für Dienstleister in der Energiewirtschaft unterstützen wir unsere Klient:innen auch bei der kurzfristigen Auswahl und Bestellung von Interim-Manager:innen. Auch sind wir mit der Durchführung von Management-Audits betraut, beispielsweise um eine (anstehende) Personalentscheidung diagnostisch zu untermauern oder Entwicklungspotenziale von Top-Führungskräften herauszuarbeiten.
Das finden Sie gut? Sprechen Sie uns an! Gerne beraten wir Sie.
Ihre Ansprechpartner:innen für Dienstleister der Energiewirtschaft
Elke Vorholt
