ENERGIEWIRTSCHAFT
Bereiche der Kommunalwirtschaft
Personalberatung für Stadtwerke
Seit über 20 Jahren beraten wir Stadtwerke bei der Besetzung von Schlüsselpositionen
Vor gar nicht so langer Zeit galten die Stadtwerke in Deutschland als statisch, wenig kundenorientiert. Experten sagten für viele Stadtwerke ein Auslaufen ihres Geschäftsmodells voraus. Im Gegensatz dazu stehen die Stadtwerke heute im Zentrum einer neuen Energiepolitik, die auf Nachhaltigkeit setzt. Sie sind nun eine attraktive Wirkungsstätte für ambitionierte Manager:innen, die einen spürbaren Beitrag für eine erfolgreiche Umsetzung der neuen Energiepolitik in Deutschland leisten möchten.
Das Geschäft der kommunalen Energieversorger war traditionell der Verkauf von Strom und Gas sowie der Netzbetrieb. Externe Einflüsse wie der steigende Wettbewerb, neue Akteure am Markt, eine intensivere Regulierung und der sehr komplexe Gesetzesrahmen setzten das Geschäftsmodell der Stadtwerke unter Druck. Seit Jahren – verschärft durch die jüngsten geopolitischen Krisen und die Folgen des Klimawandels – befinden sich Stadtwerke in einem tiefgreifenden Transformationsprozess. Die Kombination aus wirtschaftlichen Zielsetzungen und übergeordneten gesellschaftspolitischen Vorgaben macht das Management von Stadtwerken, im Vergleich zur privaten Konkurrenz, komplexer. Gleichzeitig bietet diese Konstellation unterschiedlicher Zielsysteme die Möglichkeit einer Alleinstellung auf den zunehmend stärker konkurrenzierten Märkten.
Stadtwerke als Träger der Energiewende
Die Neuausrichtung lässt neue Berührungspunkte mit anderen Branchen/Sektoren entstehen, beispielsweise der Wohnungswirtschaft und der Telekommunikation. Hinter dem Begriff „Digitale Daseinsvorsorge“ verbirgt sich ein weiterentwickeltes Geschäftsmodell der Stadtwerke, die auf Basis einer dynamischen Technologieentwicklung und ihrer Vertrauensstellung in der Kommune die Grundlage für eine Wachstumsperspektive geschaffen haben. Die neuen geschäftlichen Schwerpunkte erfordern einen neuen unternehmerischen Kompetenzschwerpunkt. Grundlage der Vertrauensstellung in der jeweiligen Region bleibt ein geschickter Umgang mit den Stakeholdern aus Politik, Verwaltung, Bürger:innen und Wirtschaft.
Neue Herausforderungen für Führungskräfte und Arbeitgeber
Manager:innen müssen mit den vorhandenen Ressourcen und Teams neue Wege gehen, Prozesse und Systeme auf die neuen Herausforderungen ausrichten und zeitgleich wettbewerbsfähig bleiben. Nur Führungskräfte, die eine Balance herstellen zwischen der Optimierung der wirtschaftlichen Ergebnisse auf der einen Seite und der Verwirklichung der gesellschaftlichen Ziele auf der anderen, sind auf Dauer erfolgreich.
Führungskräfte – zumal jünger als vierzig Jahre – stellen inzwischen erhöhte Anforderungen an den „Job“ ihrer Wahl. Stadtwerke können hier besonders im Bereich Sinnstiftung/Purpose punkten, stehen sie doch für die Möglichkeit zur Mitwirkung an wichtigen gesellschaftlichen und wirtschaftlichen Zielsetzungen wie etwa die Energie- und Mobilitätswende. Wird dieser Wettbewerbsvorteil auf den knappen Führungskräftemärkten noch um weitergehende Gestaltungsmöglichkeiten wie flexible Arbeitszeit und Arbeitsort ergänzt, haben wir als mit dem notwendigen Vertrauen der relevanten Zielgruppen ausgestattete Berater:innen die Möglichkeit, die jeweiligen Top-Performer zu erreichen.
Seit über zwanzig Jahren unterstützen wir Stadtwerke bei der Besetzung ihrer erfolgskritischen Top-Positionen. Daraus hat sich eine Vertrauensstellung entwickelt, die uns (nicht nur) im Interesse unserer Klient:innen einen sehr guten Zugang zu den relevanten Kandidat:innenzielgruppen ermöglicht. Wir zahlen das Vertrauen zurück, indem wir die Kandidat:innen transparent, offen und jederzeit fair über die vakante Aufgabe und deren Rahmenbedingungen informieren. Gerade in schwierigen Fällen ist diese Vertrauensstellung von besonderer Bedeutung. Die Suche und Auswahl von Führungskräften der ersten und zweiten Ebene sowie die Moderation der zumeist gremiengesteuerten Besetzungsprozesse gehört zu unseren absoluten Kernkompetenzen.
Neben der Suche und Auswahl von Top-Manager:innen für Stadtwerke unterstützen wir unsere Klient:innen bei der kurzfristigen Auswahl und Bestellung von Interim-Manager:innen. Auch sind wir mit der Durchführung von Management-Audits betraut, beispielsweise um eine (anstehende) Personalentscheidung diagnostisch zu untermauern oder Entwicklungspotenziale von Top-Führungskräften herauszuarbeiten.
Wir kennen nicht nur die Herausforderungen und besonderen Bedürfnisse dieses speziellen Teils der Energiewirtschaft, sondern identifizieren uns auch mit dessen Zielen. Kontaktieren Sie uns, wenn Sie eine fundierte, unabhängige und sehr persönliche Beratungsunterstützung wünschen!
Ihre Ansprechpartner:innen für die kommunale Energiewirtschaft
Heike Schoon-Pernkopf
