Bürger:innen sind weit mehr als Kund:innen. Bund, Länder und Kommunen sind weit mehr als Anteilseigner. Entsprechend anspruchsvoll und breit gefächert sind die Anforderungen an Führungskräfte und Aufsichtsorgane in öffentlichen Unternehmen und – Verwaltungen. Dabei gilt es, den Spagat zwischen wirtschaftlichem Erfolg und Daseinsvorsorge zu meistern. Zugleich ist die Balance zwischen effizienten Prozessen und kompromissorientiertem Dialog mit allen relevanten Anspruchsgruppen zu halten. Und darüber hinaus sind die gesellschaftlichen, politischen und rechtlichen Folgen weitreichender Entscheidungen zu berücksichtigen und zu begründen – weit stärker als in der freien Wirtschaft. Eine Führungskraft im öffentlichen Sektor muss sich somit souverän zwischen zahlreichen Spannungsfeldern bewegen und die Kunst beherrschen, umsetzbare Visionen zu entwickeln.

Die Kommunalwirtschaft agiert da, wo sich die Lebensqualität in den Städten und Gemeinden entfaltet. Typischerweise geht es um Energie- und Wasserversorgung, um die Müll- und Abwasserentsorgung, um die Wohnungswirtschaft und den ÖPNV. Dabei ist Kommunalwirtschaft nicht nur auf wirtschaftliche Effizienz ausgerichtet, sondern auch auf weitergehende gesellschaftliche Zielsetzungen wie Nachhaltigkeit, Klimaneutralität, soziale Teilhabe und Transparenz. Diese Werte bilden die demokratische Grundlage und sorgen zudem für die Akzeptanz öffentlicher und hier insbesondere kommunaler Unternehmen.

Neben unserem intensiven Engagement in der Kommunalwirtschaft haben wir in den letzten Jahren auch vermehrt Mandate aus Landes- und Bundesgesellschaften betreut. In vielen Fällen handelte es sich dabei um attraktive Mandate für unsere Kandidat:innen, da mit Zielsetzung und Aufgabenstellung der jeweiligen Gesellschaften vielfach auch gesellschaftspolitisch relevante Aufgaben angesprochen werden. „Sinnstiftung“ bzw. „Purpose“ ist für einen immer größer werdenden Teil der Führungskräfte ein relevanter Motivator, der zumindest in Einzelfällen auch über der finanziellen Ausstattung der Position steht.

Gemeinsames Merkmal auch der Mandate im Bereich von Landes- und Bundesgesellschaften ist die oftmals heterogene Gremienstruktur, die im Rahmen der Besetzungsverfahren berücksichtig werden muss. Wir sind es gewohnt, wo immer nötig, auch die Extrameile zu gehen, um einen möglichst breiten Konsens für die abschließende Personalentscheidung herzustellen. Diese Vorgehensweise ist nicht zuletzt mit dem Ziel verbunden, eine möglichst gute Startbasis für das neue Organmitglied zu schaffen.

Das Spektrum der Mandate in diesem Bereich umfasst

Gemeinsames Merkmal auch der Mandate im Bereich von Landes- und Bundesgesellschaften ist die oftmals heterogene Gremienstruktur, die im Rahmen der Besetzungsverfahren berücksichtig werden muss. Wir sind es gewohnt, wo immer nötig, auch die Extrameile zu gehen, um einen möglichst breiten Konsens für die abschließende Personalentscheidung herzustellen. Diese Vorgehensweise ist nicht zuletzt mit dem Ziel verbunden, eine möglichst gute Startbasis für das neue Organmitglied zu schaffen.

Das Spektrum der Mandate in diesem Bereich umfasst

Die Anforderungen an strategische Führungskräfte und Aufsichtsorgane in Behörden sind anspruchsvoll und breit gefächert. Dabei gilt es, den Spagat zwischen Effizienz und Rechtssicherheit zu meistern. Zugleich ist die Balance couragierten Entscheidungen und kompromissorientiertem Dialog mit allen relevanten Anspruchsgruppen zu halten. Denn letztlich sind Bürger:innen weit mehr als Kund:innen und Bund, Länder und Kommunen weit mehr als Anteilseigner:innen dieser Organisationen.

Führungskräfte in Kommunal,- Landes- und Bundesbehörden müssen also die gesellschaftlichen, politischen und rechtlichen Folgen weitreichender Entscheidungen berücksichtigen und begründen – weit stärker als in der freien Wirtschaft. Eine Führungskraft in einer Kommunal-, Landes- und Bundesbehörde muss sich somit souverän zwischen zahlreichen internen und externen Spannungsfeldern bewegen und die Kunst beherrschen, umsetzbare Visionen zu entwickeln.

LAB & Company hat zwanzig Jahre Erfahrung in der Besetzung strategisch wichtiger Führungspositionen in den Kommunal-, Landes- und Bundesbehörden. Als Personalberatung für den öffentlichen Dienst besitzen wir ein belastbares, gut gepflegtes Netzwerk, das die Vermittlung passender Kandidat:innen für eine Vielzahl an Behörden in Deutschland vorweisen kann. Zu unserem Klientenstamm gehören unter anderem:

Einrichtungen der Sozialwirtschaft, im Kulturbereich oder im Bildungswesen befinden sich im Spannungsfeld zwischen gesetzlichen Vorgaben, politischen Anforderungen und häufig knapper finanzieller Ausstattung. Führungskräfte in diesem Teil des öffentlichen Sektors tragen besondere Verantwortung für die strategische (Neu-)Ausrichtung ihrer Organisationen. Sie stehen immer unter dem Druck der Digitalisierung und des demografischen Wandels sowie des damit einhergehenden Fachkräftemangels.

Zu unserem Klient:innenstamm gehören: