KOMMUNALWIRTSCHAFT
- Übersicht
- Energie
- Mobilität
- Entsorgung
- Netze
- Wohnungsbau
Personalberatung für die Kommunalwirtschaft
Die Kommunalwirtschaft agiert da, wo sich die Lebensqualität in den Städten und Gemeinden entfaltet. Typischerweise geht es um Energie- und Wasserversorgung, um die Müll- und Abwasserentsorgung, um die Wohnungswirtschaft und den ÖPNV. Dabei ist Kommunalwirtschaft nicht nur auf wirtschaftliche Effizienz ausgerichtet, sondern auch auf weitergehende gesellschaftliche Zielsetzungen wie Nachhaltigkeit, Klimaneutralität, soziale Teilhabe und Transparenz. Diese Werte bilden die demokratische Grundlage und sorgen zudem für die Akzeptanz öffentlicher und hier insbesondere kommunaler Unternehmen.
Die Kommunalwirtschaft braucht besondere Führungskräfte
Die Kommunalwirtschaft steht für Lebensqualität in den Städten und Gemeinden – und daraus ergeben sich auch die Anforderungen ans Top-Management. Zum einen brauchen Führungskräfte in diesem Segment die notwendige unternehmerische Qualität; sie müssen sich aber auch mit den erweiterten Zielen der kommunalwirtschaftlichen Unternehmen identifizieren. Dazu ist es zwingend erforderlich, mit einem umfassenden Stakeholder-Management die externen und internen Anspruchsgruppen glaubwürdig zu bedienen. Nur Führungskräfte, die eine Balance zwischen der Optimierung des wirtschaftlichen Ergebnisses auf der einen Seite und der Erfüllung der gesellschaftlich gewünschten weiteren Ziele auf der anderen Seite herstellen, sind auf Dauer erfolgreich.
Personalberatung für Kommunalwirtschaft – das Kerngeschäft von LAB & Company
Kommunalwirtschaft ist seit jeher unser Brot-und-Butter-Geschäft. Wir arbeiten eng mit Entscheidungsträger:innen aus Politik und Verwaltung zusammen. Wir verstehen ihre Motivationslage und identifizieren uns mit den übergeordneten Zielen unserer Mandanten. Seit Gründung der LAB im Jahr 2002 arbeiten wir für kommunale Unternehmen folgender Bereiche:
- Energie-/Wasserversorgung
- Mobilität
- Entsorgung
- Netze
- Wohnungsbau
Hinzu kommen gelegentliche Mandate in weiteren kommunalwirtschaftlichen Bereichen, z. B. Wirtschaftsförderung, Kultur, Bildung und Erziehung.
Unsere Mandate in der Kommunalwirtschaft – das komplette Spektrum
Etwa 70 % unserer Mandate im Bereich Kommunalwirtschaft betreffen Organpositionen, also Geschäftsführung, Vorstand und Aufsichtsrat. Hinzu kommen Positionen der zweiten Ebenen zu allen Funktionsbereichen, wie etwa
- Betrieb
- Einkauf/Logistik
- HR/Personal
- IT/Digitalisierung
- Vertrieb/Marketing
- Planung und Bau
- Rechnungswesen/Finanzen/Controlling/Treasury
- Recht/Compliance/Audit
- Technik
In den letzten Jahren unterstützen wir unsere Klient:innen zunehmend im Bereich von Querschnittsthemen. Gemeint sind Kompetenzprofile in den Bereichen Transformation, Digitalisierung und Führung/Unternehmenskultur.
Besonderheiten der Kommunalwirtschaft? Kennen wir. Finden wir gut.
Wir sind es gewohnt, die in den jeweiligen Gebietskörperschaften gültigen Public Corporate Governance Kodizes (PCGK) zu berücksichtigen. Damit unterstützen wir die Enscheider:innen bei der rechtssicheren Anwendung von Transparenz- und Sorgfaltspflichten. Wir sind davon überzeugt, dass dies nicht etwa eine lästige Pflicht ist, sondern die notwendige Grundlage für gute Unternehmensführung im öffentlichen Bereich. Gleichzeitig wird mit der Anwendung der PCGK die demokratische Legitimierung dieser Unternehmen sichergestellt und damit der besonderen Vertrauensstellung öffentlicher Unternehmen Rechnung getragen.
Public Corporate Governance Kodex – PCGK
Deshalb haben wir im Jahr 2021 eine intensive Zusammenarbeit mit der Zeppelin Universität Friedrichshafen begonnen. Herr Prof. Dr. Ulf Papenfuß mit seinem Team des Lehrstuhls für Public Management & Public Policy und das Team der LAB bringen in diese Zusammenarbeit ihre wissenschaftliche beziehungsweise praktische Herangehensweise und das damit verbundene Erfahrungspotenzial für gute Unternehmensführung im öffentlichen Bereich ein. Beide Teams haben das feste Ziel, durch ihre Zusammenarbeit einen Beitrag zur Verbesserung und Weiterentwicklung der öffentlichen Wirtschaft zu leisten. Sichtbarer Ausdruck unserer Kooperation ist die Public Pay Studie (P Pay), die über sämtliche Sektoren der Öffentlichen Wirtschaft Auskunft zu Struktur und Höhe der Vergütung des Top-Managements gibt. P Pay erscheint jährlich im Spätsommer und ist hier kostenlos abrufbar.
Neben der Suche und Auswahl von Top-Manager:innen für Infrastrukturunternehmen unterstützen wir unsere Klient:innen bei der kurzfristigen Auswahl und Bestellung von Interim-Manager:innen. Ebenso führen wir regelmäßig Management-Audits durch, beispielsweise um eine (anstehende) Personalentscheidung diagnostisch zu untermauern oder Entwicklungspotenziale von Top-Führungskräften herauszuarbeiten.
Ihre Ansprechpartner:innen für die Kommunalwirtschaft
Elke Vorholt
Heike Schoon-Pernkopf
Personalberatung für Stadtwerke
Seit über 20 Jahren beraten wir Stadtwerke bei der Besetzung von Schlüsselpositionen
Vor gar nicht so langer Zeit galten die Stadtwerke in Deutschland als statisch, wenig kundenorientiert. Experten sagten für viele Stadtwerke ein Auslaufen ihres Geschäftsmodells voraus. Im Gegensatz dazu stehen die Stadtwerke heute im Zentrum einer neuen Energiepolitik, die auf Nachhaltigkeit setzt. Sie sind nun eine attraktive Wirkungsstätte für ambitionierte Manager:innen, die einen spürbaren Beitrag für eine erfolgreiche Umsetzung der neuen Energiepolitik in Deutschland leisten möchten.
Das Geschäft der kommunalen Energieversorger war traditionell der Verkauf von Strom und Gas sowie der Netzbetrieb. Externe Einflüsse wie der steigende Wettbewerb, neue Akteure am Markt, eine intensivere Regulierung und der sehr komplexe Gesetzesrahmen setzten das Geschäftsmodell der Stadtwerke unter Druck. Seit Jahren – verschärft durch die jüngsten geopolitischen Krisen und die Folgen des Klimawandels – befinden sich Stadtwerke in einem tiefgreifenden Transformationsprozess. Die Kombination aus wirtschaftlichen Zielsetzungen und übergeordneten gesellschaftspolitischen Vorgaben macht das Management von Stadtwerken, im Vergleich zur privaten Konkurrenz, komplexer. Gleichzeitig bietet diese Konstellation unterschiedlicher Zielsysteme die Möglichkeit einer Alleinstellung auf den zunehmend stärker konkurrenzierten Märkten.
Stadtwerke als Träger der Energiewende
Die Neuausrichtung lässt neue Berührungspunkte mit anderen Branchen/Sektoren entstehen, beispielsweise der Wohnungswirtschaft und der Telekommunikation. Hinter dem Begriff „Digitale Daseinsvorsorge“ verbirgt sich ein weiterentwickeltes Geschäftsmodell der Stadtwerke, die auf Basis einer dynamischen Technologieentwicklung und ihrer Vertrauensstellung in der Kommune die Grundlage für eine Wachstumsperspektive geschaffen haben. Die neuen geschäftlichen Schwerpunkte erfordern einen neuen unternehmerischen Kompetenzschwerpunkt. Grundlage der Vertrauensstellung in der jeweiligen Region bleibt ein geschickter Umgang mit den Stakeholdern aus Politik, Verwaltung, Bürger:innen und Wirtschaft.
Neue Herausforderungen für Führungskräfte und Arbeitgeber
Manager:innen müssen mit den vorhandenen Ressourcen und Teams neue Wege gehen, Prozesse und Systeme auf die neuen Herausforderungen ausrichten und zeitgleich wettbewerbsfähig bleiben. Nur Führungskräfte, die eine Balance herstellen zwischen der Optimierung der wirtschaftlichen Ergebnisse auf der einen Seite und der Verwirklichung der gesellschaftlichen Ziele auf der anderen, sind auf Dauer erfolgreich.
Führungskräfte – zumal jünger als vierzig Jahre – stellen inzwischen erhöhte Anforderungen an den „Job“ ihrer Wahl. Stadtwerke können hier besonders im Bereich Sinnstiftung/Purpose punkten, stehen sie doch für die Möglichkeit zur Mitwirkung an wichtigen gesellschaftlichen und wirtschaftlichen Zielsetzungen wie etwa die Energie- und Mobilitätswende. Wird dieser Wettbewerbsvorteil auf den knappen Führungskräftemärkten noch um weitergehende Gestaltungsmöglichkeiten wie flexible Arbeitszeit und Arbeitsort ergänzt, haben wir als mit dem notwendigen Vertrauen der relevanten Zielgruppen ausgestattete Berater:innen die Möglichkeit, die jeweiligen Top-Performer zu erreichen.
Seit über zwanzig Jahren unterstützen wir Stadtwerke bei der Besetzung ihrer erfolgskritischen Top-Positionen. Daraus hat sich eine Vertrauensstellung entwickelt, die uns (nicht nur) im Interesse unserer Klient:innen einen sehr guten Zugang zu den relevanten Kandidat:innenzielgruppen ermöglicht. Wir zahlen das Vertrauen zurück, indem wir die Kandidat:innen transparent, offen und jederzeit fair über die vakante Aufgabe und deren Rahmenbedingungen informieren. Gerade in schwierigen Fällen ist diese Vertrauensstellung von besonderer Bedeutung. Die Suche und Auswahl von Führungskräften der ersten und zweiten Ebene sowie die Moderation der zumeist gremiengesteuerten Besetzungsprozesse gehört zu unseren absoluten Kernkompetenzen.
Neben der Suche und Auswahl von Top-Manager:innen für Stadtwerke unterstützen wir unsere Klient:innen bei der kurzfristigen Auswahl und Bestellung von Interim-Manager:innen. Auch sind wir mit der Durchführung von Management-Audits betraut, beispielsweise um eine (anstehende) Personalentscheidung diagnostisch zu untermauern oder Entwicklungspotenziale von Top-Führungskräften herauszuarbeiten.
Wir kennen nicht nur die Herausforderungen und besonderen Bedürfnisse dieses speziellen Teils der Energiewirtschaft, sondern identifizieren uns auch mit dessen Zielen. Kontaktieren Sie uns, wenn Sie eine fundierte, unabhängige und sehr persönliche Beratungsunterstützung wünschen!
Ihre Ansprechpartner:innen für die kommunale Energiewirtschaft
Heike Schoon-Pernkopf
Elke Vorholt
Personalberatung für die Mobilitätswirtschaft
Im Zuge der Klimakrise hat der Ausbau des ÖPNVs/SPNVs in Deutschland eine vollkommen neue Bedeutung gewonnen: Er gilt als Schlüssel zur Erreichung der Klimaziele und soll die Grundlage für eine Reduktion des Autobestandes liefern. Diese ambitionierte Erwartungshaltung stößt in der Realität allerdings an ihre Grenzen, da es über Jahrzehnte versäumt wurde, die notwendigen Infrastrukturinvestitionen durchzuführen. Dies wird jetzt – nicht ohne Auswirkung auf die Zuverlässigkeit des Systems – im Galopp nachgeholt.
Hinzu kommt die schon vorhandene und weiter zunehmende Personalknappheit. Viele Unternehmen im ÖPNV/SPNV – egal ob in öffentlicher oder privater Hand – kämpfen gegen den demografischen Wandel und den damit einhergehenden massiven altersbedingten Abgang von Fachkräften, u. a. im Fahrdienst. Deshalb müssen sich Führungskräfte, die langfristig den Erfolg von Unternehmen des Nahverkehrs sicherstellen wollen, schon heute mit der Entwicklung und Umsetzung einer Personalstrategie auskennen. Auch Employer Branding, Ausbildungs- und Firmenkooperationen oder Enlargement-Modelle sollten keine Fremdwörter sein. Als Personalberatung für ÖPNV-/SPNV-Unternehmen besetzen wir viele Top-Management-Positionen und finden dabei jene Entscheider:innen, die den speziellen Herausforderungen der Zukunft mit der richtigen Portion Mut und Kreativität entgegentreten.
Mehr Durchlässigkeit zwischen den „Welten“
Bei der Suche geeigneter Führungskräfte für ÖPNV-/SPNV-Unternehmen spielt der „Stallgeruch“ eine große Rolle. Ja, die kommunale und die privatwirtschaftliche Welt weisen unterschiedliche Strukturmerkmale und Unternehmenskulturen auf. Dennoch plädieren wir dafür, die Durchlässigkeit zwischen diesen beiden „Systemen“ zu erhöhen und dabei auf den jeweiligen einzelnen Menschen zu schauen. Kandidat:innen, die z. B. aus der Privatwirtschaft in ein kommunales Unternehmen wechseln, können frischen Wind in Form von neuen, agilen Organisationsstrukturen, mehr (technische) Innovation und Ideen für effizientere Kommunikation bringen. Wir sind davon überzeugt, dass mehr Offenheit in diesem Bereich letztendlich zu einer Befruchtung des Gesamtsystems führt.
Diversität
Als Personalberatung im Bereich Mobilität ist uns die Förderung weiblicher Führungskräfte ebenfalls ein Anliegen. Das ist gut so, denn am Ausbau der Diversität in wichtigen Organen und Gremien wird in den Organisationen des ÖPNVs und SPNVs kontinuierlich gearbeitet. So steigt der Anteil weiblicher Führungskräfte in diesen Unternehmen schon seit einiger Zeit kontinuierlich.
Transformation
Insgesamt ist die ÖPNV-/SPNV-Szene in einem umfassenden Transformationsprozess, der die Akteure unter einen für sie ungewohnten dynamischen Anpassungsdruck setzt. Ein Grund mehr, auch einmal in Kandidat:innenzielgruppen zu schauen, die zwar keine Branchen-Insider sind, aber bereits auf erfolgreiche Transformationsprojekte zurückblicken können. Nach unseren Erfahrungen in den letzten Jahren rentiert es sich, neue Zielgruppen für den weiteren Wachstumsprozess im ÖPNV/SPNV gewinnen zu können.
In allen Betrieben des ÖPNV/SPNVs entstehen interessante, vielseitige und sinnstiftende Arbeitsbereiche auf Entscheiderebene. Die Mobilitätsbranche allgemein bietet Bewerber:innen viele Vorteile, beispielweise wenn es um das Image und echte Benefits für Arbeitnehmer:innen geht.
Jährlich wickelt die LAB & Company mehr als fünfzehn Mandate im Bereich ÖPNV/SPNV ab, davon über die Hälfte auf Organebene. Daraus hat sich eine sehr tiefe Kenntnis einerseits der Anbietenden und andererseits der relevanten Kandidat:innenzielgruppen entwickelt.
Sprechen Sie uns gerne an, wenn Sie die Vernetzung der LAB auch für Ihre hochwertigen Besetzungsmandate nutzen möchten.
Neben der Suche und Auswahl von Top-Manager:innen für den ÖPNV/SPNV unterstützen wir unsere Klient:innen bei der kurzfristigen Auswahl und Bestellung von Interim-Manager:innen. Auch führen wir regelmäßig Management-Audits durch, beispielsweise um eine (anstehende) Personalentscheidung diagnostisch zu untermauern oder Entwicklungspotenziale von Top-Führungskräften herauszuarbeiten.
Ihre Ansprechpartner:innen für die kommunale Mobilitätswirtschaft
Heike Schoon-Pernkopf
Boris Lenz
Personalberatung für die Entsorgungswirtschaft
Entsorgungswirtschaft – kennen wir, können wir
- Kommunale Entsorgungsunternehmen
- Städte und Gemeinden
- Abfallentsorgungs- und Verwertungsgesellschaften
- Abfallwirtschaftsgesellschaften
- Müllverbrennungsanlagen
- Stadtentwässerungsbetriebe
- Abfall-Zweckverbände
- Entsorgungs-Kooperationen
- Stadtwerke mit Entsorgungsaktivitäten
Wir besetzen Top-Positionen mit Top-Kandidat:innen
- Vorstand, Geschäftsführung, Werk- und Betriebsleitung
- Aufsichtsrat und Beirat
- Kaufmännischer Bereich, Verwaltung und zentrale Services
- Technik, Planung und Bau
- Beschaffung, Einkauf
- Vertrieb
- Abfallwirtschaft
- Grünflächen, Straßenbetrieb, Stadtreinigung
- Logistik
- Stadtentwässerung
- Thermische Abfallbehandlung
Bei uns finden Sie auch Zwischenlösungen
Management-Audits als Entscheidungshilfen – Sprechen Sie uns an
Ihre Ansprechpartner:innen für die kommunale Entsorgungswirtschaft
Sandra Harling
Elke Vorholt
Personalberatung für Netzgesellschaften
Energie, Wasser/Abwasser
Leistungsfähige und intelligente Stromnetze sind zentral für die erfolgreiche Umsetzung der Energiewende in Deutschland. Sie müssen Strom aus erneuerbaren Energien vom Norden in den Süden Deutschlands transportieren und trotz witterungsbedingt schwankender Stromerzeugung aus Wind- und Solarenergie die Netzstabilität überregional und auch regional gewährleisten. Deshalb müssen die Stromnetze in einem hohen Tempo ausgebaut und modernisiert werden. Es gilt, Risiken zu erkennen, zu antizipieren und Lösungen zu bieten. Dabei ist es essenziell, die notwendigen personellen und finanziellen Ressourcen zur Verfügung zu stellen.
Erdgas ist noch eine tragende Säule im Energiemix: Der Energieträger ermöglicht heute die stabile Versorgung von Millionen Haushalten mit Wärme und prägt das Bild des Wirtschaftsstandorts Deutschland, der sich durch eine hohe Versorgungssicherheit auszeichnet. Für das Jahr 2045 wird die Klimaneutralität in Deutschland angestrebt, viele Kommunen wollen dieses Ziel jedoch vorher erreichen. Für die Gasnetzbetreiber bedeutet dies, bisherige Geschäftsmodelle mittelfristig hinter sich zu lassen und die Transformation in Richtung eines klimaneutralen Energiesystems der Zukunft zu leisten. Das soll gelingen, indem die Erzeugung, der Import, der Transport, die Verteilung und der Vertrieb neuer Gase nachhaltig und zukunftssicher gestaltet werden.
Die ersten Schritte in Richtung Wasserstoffwirtschaft sind absolviert.
Wärmewende
Der Ausbau der Wärmenetze ist die Basis für die Substitution von Öl- und Gasheizungen, gerade in Ballungsräumen. Damit die Wärmewende in eng besiedelten Bereichen schneller und effektiver vorankommt, sind mehrere Maßnahmen im Visier der Wärmeversorger: Es geht um einen Ausbau der Wärmenetze, die Erschließung nachhaltiger, lokaler Wärmepotenziale und um die energetische Sanierung von Gebäuden. Auch hier wird es wichtig sein, individuelle Lösungen für die jeweiligen Quartiere oder Kundengruppen zu entwickeln.
Wasser/Abwasser
Wasser ist ein kostbares Gut und eine unserer wichtigsten Lebensgrundlagen. Vor dem Hintergrund häufiger Dürreperioden und Hochwasserereignisse, die uns in Zukunft erwarten, wandeln sich die Anforderungen an die Wasser- und Abwassernetze. Eine höhere Resilienz in den Netzen ist gefragt. Zu den wichtigsten Herausforderungen zählen, das Bewusstsein für die Ressource Wasser zu stärken, die Infrastruktur den Anforderungen entsprechend weiterzuentwickeln und die Wasser-, Energie- und Stoffkreisläufe zu verbinden, um mögliche Synergieeffekte zu erzielen.
Energiewende
Für die Umsetzung der Energiewende bis 2045 wird es ein Gesamtkonzept geben, bei dem alle zur Verfügung stehenden Ressourcen zu nutzen sind. Auf jeden Fall braucht man immer qualifiziertes Personal, um im Rahmen der Transformation der Netzinfrastruktur die Energiewende umzusetzen. Fernsteuerung, digitale Zähler und Virtual Reality halten Einzug. Ohne die Einführung und Anwendung digitaler Technologien rund um die Infrastruktur ist diese komplexe Aufgabe nicht zu bewältigen. Gut ausgebildete, motivierte Fach- und Führungskräfte sind die Basis für den Erfolg.
Neben der Suche und Auswahl von Top-Manager:innen für Netzgesellschaften unterstützen wir unsere Klient:innen bei der kurzfristigen Auswahl und Bestellung von Interim-Manager:innen. Auch führen wir regelmäßig Management-Audits durch, beispielsweise um eine (anstehende) Personalentscheidung diagnostisch zu untermauern oder Entwicklungspotenziale von Top-Führungskräften herauszuarbeiten.
Wir unterstützen Sie dabei, die Richtigen zu finden: Menschen, die sich intensiv mit neuen Lösungen rund um die Netze auseinandersetzen und die Wechselwirkungen im Energiemix (er)kennen. Sprechen Sie uns an!
Ihre Ansprechpartner:innen für kommunale Netzgesellschaften
Heike Schoon-Pernkopf
Elke Vorholt
Personalberatung für die Wohnungswirtschaft
- Entwicklung der Immobilienpreise
- Mietpreiserhöhungen
- Gesteigerter Bedarf an bezahlbarem Wohnraum
- Erhöhter Bedarf an Sozialwohnungen
- Vorantreiben der Klimawende
- Spannungsfeld aus wirtschaftlichem Erfolg, ökologischer Verträglichkeit und sozialer Gerechtigkeit
Darüber hinaus wird es für Kommunen und Unternehmen aus der Privatwirtschaft immer bedeutender, Wohnraum ganzheitlich zu denken. Es ist nicht ausreichend, in einer „Plattenbau-Denkweise“ zu verweilen. Vielmehr geht es um einen Gleichklang von Wirtschaft, Umwelt und Gesellschaft. Somit rücken Lösungen im Bereich der Quartiersentwicklung in den Vordergrund. Sie bringen die Verbindung von Arbeiten und Wohnen, ein gemischtes Mieterklientel und eine ganzheitliche Versorgung mit unterschiedlichen Produkten der öffentlichen Verwaltung (Energie, Freizeitangeboten, ÖPNV, Kinder- und Seniorenbetreuung).
Ihre Ansprechpartner:innen für die kommunale Wohnungswirtschaft
Holger Kasper
