Management Audit
Management-Audit und Erfolgsparameter
Die Struktur und die enge Taktung von operativen Prozessen verhindern häufig die Auseinandersetzung mit übergeordneten Fragestellungen – etwa zu Themen wie Führung, Innovationsfreude und Team-Zusammensetzung.
Ein professionelles, umfassendes Management-Audit bietet eine effektive Möglichkeit zur Reflexion: Relevante Facetten der Führungspersönlichkeit, der Führungsstile, der Interaktion und Kommunikation, der Innovationsfreude oder der optimalen Ressourcenallokation und Teamstruktur lassen sich bereits im Analyseprozess intensiv beleuchten.
Im Ergebnis gewinnen sowohl die beteiligten Führungskräfte als auch die Organisation eine umfassende Sicht auf ihre Führungspraxis und Zukunftsfähigkeit. Zudem profitieren sie von tiefen Einblicken in individuelle Potenziale und Verbesserungsbedarfe, die sich unmittelbar auf die Effektivität und Effizienz der Organisation auswirken.
Bei unseren Management-Audits setzen wir auf einen intensiven, wertschätzenden Austausch und Transparenz. Dabei werden verschiedene personaldiagnostische Instrumente eingesetzt, wie z. B. zur Vorbereitung die Hogan-Persönlichkeits-Assessments, für deren Auswertung alle Berater:innen der LAB zertifiziert sind. Untersucht wird nicht das Selbstbild, sondern das Fremdbild einer Führungskraft, d. h. die „Reputation“. Auf Basis von fast 30 Jahren empirischer Forschung und Tests in 40 Sprachen misst Hogan Verhaltenstendenzen von Führungskräften in Organisationen und am Arbeitsplatz. Konkret erlaubt Hogan Aussagen darüber, wie eine Person von Vorgesetzten, Kolleg:innen, Mitarbeitenden und Kundschaft wahrgenommen wird, d. h. ihre Fähigkeit, Aufgaben zu bewältigen, mit Kolleg:innen zu interagieren und Teams erfolgreich aufzubauen und zu leiten.
„Im Management-Audit begleiten wir entweder die Überprüfung der Passfähigkeit von Teilnehmer:innen in die entsprechende Organisationseinheit oder die Neuausrichtung eines Management-Teams als Folge von Markt- oder Strukturveränderungen im Unternehmen. Die Beschäftigung des Auftraggebers und der Teilnehmer:innen mit sich selbst, die kritische Selbstreflektion, die Offenheit im Umgang mit den Berater:innen und unsere Möglichkeit, einen echten Mehrwert für das Unternehmen und den Teamerfolg zu leisten, begeistern mich dabei besonders.“ – Elke Vorholt, Geschäftsführerin bei LAB & Company
Management-Audit und Kreativität
Für eine zukunftsorientierte, effiziente Ausrichtung von Unternehmen (z. B. neue Produkte oder Dienstleistungen, Vereinfachung administrativer Vorgänge, andere Arbeitszeitmodelle) sind kreative Vorschläge und Ideen unabdingbar. Kreativität ist eine Fähigkeit, die von Unternehmen gefördert und gepflegt werden sollte. Damit diese sich im Unternehmen entfaltet und Innovationen sich entwickeln, müssen Führungskräfte in der Lage sein, kreatives Denken ihrer Mitarbeiter:innen zuzulassen, zu fördern und an den Unternehmenszielen auszurichten. Welchen Wert haben Veränderungen im persönlichen Wertesystem? Wie risikobereit ist jemand? Werden Fehler zugelassen? Welche Rolle spielen Vernetzung und die Andersartigkeit eines Netzwerks bzw. die Andersartigkeit von Meinungen? Dabei sollte die Umsetzungsorientierung nicht vergessen werden.
Management-Audit und Digitalisierung
Organisationen werden immer stärker von der Generation Y geprägt – von Menschen, die in einer digitalen Welt sozialisiert wurden und deren Wertesysteme und Lebensauffassungen sich zum Teil in radikaler Weise von tradierten Vorstellungen unterscheiden. Diese Veränderung betrifft auch zentrale Aspekte der Führung. Die kritische Beleuchtung von Hierarchien, die Dezentralisierung und Flexibilisierung der Arbeitsabläufe, die Anpassung der Motivationssysteme sowie eine intensive Kommunikation stellen die Personalführung vor große Herausforderungen. Dieser fundamentale Wandel wird durch neue digitale Tools und Prozesse zusätzlich beschleunigt. Trotzdem werden etablierte Werte wie Sicherheit, Zuverlässigkeit und Wirtschaftlichkeit ihren Stellenwert behalten.
Eine umfassende Betrachtung der beiden o. g. Themen für Führungskräfte im Rahmen von Management-Audits ist unabdingbar. Diese findet im Rahmen von wertschätzenden Gesprächen statt. Persönliche Kompetenzen werden in ihren Ausprägungen transparent gemacht und evaluiert mit dem Ziel, das Bewusstsein von Teilnehmer:innen und Unternehmen für Potenziale zu schärfen. Damit schaffen wir Klarheit über Herausforderungen, Potenziale und Trainingsbedarfe und stärken die nachhaltige Personal- und Führungsstrategie.
Neben der Durchführung von Management-Audits unterstützen wir unsere Klient:innen auch bei Personalsuche und Auswahl (Executive Search) von Top-Führungskräften sowie der kurzfristigen Auswahl und Bestellung von Interim-Manager:innen.
Fordern Sie uns gerne!
Ihre Ansprechpartner:innen für Management Audit
Elke Vorholt
